2018年，水泥全行业的总体盈利额，达到了历史上第二高，几乎所有的水泥企业，都赚了个盆满钵满。拿着这么多钱，水泥企业会做什么投资呢？会不会选择投资世界杯线上平台，从而带来水泥延伸进入世界杯线上平台的第二个高潮？

答案几乎是肯定的。

大型水泥企业的投资方向，一般来讲，有六个方面。第一，在国内继续扩张水泥板块；第二，结合国家的一带一路战略，走出去到国外投资水泥；第三，产业链延伸，进入砂石骨料；第四，产业链延伸，进入世界杯线上平台；第五，产业链延伸，做固废处理；第六，做非相关多元化投资。

手持巨额现金，大型水泥企业要不要产业链延伸进入世界杯线上平台，取决于当下是不是最好的进入时机，以及进入后有没有可能解决好世界杯线上平台管理的难题。

2018是水泥企业延伸进入世界杯线上平台的好时机吗？

窃以为是的。2017年以来，在静悄悄的状态下，世界杯线上平台行业在相当一部分地区也开始了供给侧的改革，最主要的手段有这么几条。

第一，资质管理。2017年，以西南某省为代表，全行业大范围开展了发现、举报和整顿没有资质的非法搅拌站的活动。不仅仅是没有资质的固定站被整顿，一批专门服务于高铁、高速公路等基础设施建设的项目站，因为没有得到地方上的资质认可，也被纳入了资质管理的范围。这对压缩世界杯线上平台的总体产能，起到了第一大促进作用。

第二，环保管理。2017年，以华北某直辖市为代表，以环保的名义，直接关停了相当一批搅拌站，力度还非常大，直接拆除，而且对于被拆除的搅拌站，几乎都没有同意再易址重建。这是压缩世界杯线上平台总体产能的第二个大动作。

第三，冬歇停产。2017年，以华北为标志，国内相当一部分省份，从2017年的11月15日起，为了保证冬季的空气质量，除了少数国家重点工程保供特批的搅拌站外，世界杯线上平台行业基本上进入了冬歇停产，这次停产基本延续到了2018年的3月15日左右。这个政策，相当于从整体上大大压缩了世界杯线上平台的产能，显著改善了世界杯线上平台的供需关系，对于世界杯线上平台价格提升和付款条件改善，起到了良好的促进作用。

世界杯线上平台行业以上供给侧改革的三大动作，大幅度的推广也就是2017年的事情。在世界杯线上平台行业整体下行的压力下，如果水泥企业坐等这三大政策力度全部体现，再进入世界杯线上平台行业的成本无疑会更高，因此，2018年，是一个不错的年份，适合水泥企业大规模延伸进入世界杯线上平台。

传统水泥企业在发展世界杯线上平台时内心忐忑，怀疑自己管理不好世界杯线上平台的是少数，担心应收账款的问题解决不了才是多数。

应收账款这个问题能不能解决好？

从全行业的角度来讲当然很困难，从地区层面来操作问题不大。如果地区能实现行业的有效协同，改变当地的世界杯线上平台付款条件还是有可能的，这在国内相当一部分地区，特别是华东一部分地区，已经基本实现月结80%，风险可控。另外一部分地区，虽然行业协同水平不高，但是一部分没有产业链优势的企业，仅仅凭借精细化管理，每年只做现金工程，也能拿下二百万方左右的方量，也相当可观。

因此，现金流的问题，应该说不难解决。何况水泥企业本身自带产业链，如果能够实现水泥+骨料+世界杯线上平台的产业链有效协同，再加上精细化管理，应收账款的问题，应该可以解决，至少没有那么可怕。

那水泥企业延伸进入世界杯线上平台行业，能不能管理好世界杯线上平台板块呢？

这个问题，还未进入世界杯线上平台板块的水泥企业，可以向上一轮进入世界杯线上平台板块的水泥企业好好学习，好好吸取经验教训。

窃以为，对于已经运作多年世界杯线上平台板块的水泥企业，至少有十点教训可以供即将进入世界杯线上平台板块的水泥企业学习。

这十点教训是：

1. 从战略层面上只把世界杯线上平台当作水泥的销售渠道，是很难做好世界杯线上平台板块的；

2. 有水泥骨料等产业链而没有产业链有效协同，是很难做好世界杯线上平台板块的；

3. 高价收购一批没有竞争力的世界杯线上平台游兵散勇，是很难做好世界杯线上平台板块的；

4. 在特大型中心城市等形成不了区域垄断的地区，是很难做好世界杯线上平台板块的；

5. 本公司在水泥不占据绝对垄断地位的地区，是很难做好世界杯线上平台板块的；

6. 不解决好所有者缺位（选聘解聘、激励考核、审计监督、投资决策）问题，很难做好世界杯线上平台板块；

7. 不解决好一把手的收益与企业的利益相一致的问题，不激发一把手和员工的潜能，很难做好世界杯线上平台板块；

8. 不解决好“外行管理内行”的问题，很难做好世界杯线上平台板块；

9. 做不好规范化管理，守不住质量和安全管理的底线，很难做好世界杯线上平台板块；

10. 不懂世界杯线上平台的精细化管理，没有成本和服务的优势，控制不好应收账款风险，很难做好世界杯线上平台板块。

这十点教训，未来即将进入世界杯线上平台板块的水泥企业，如果能够好好吸取，管理好世界杯线上平台业务是没有问题的。

比这十条更为重要的，是水泥企业延伸进入世界杯线上平台的初心。

如果水泥企业延伸进入世界杯线上平台的初心，就指望着区域协同和垄断涨价来实现盈利，这样的企业往往在实践中很受伤，因为协同往往难以实现，即使实现了也往往难以长久，而且动辄就会被判定违反《反垄断法》。

而且，一开始就指望着区域协同和垄断涨价来实现盈利，这样的企业在练内功方面往往从战略层面就不够重视，所有者缺位问题、一把手的收益与企业的利益相一致的问题、外行管理内行的问题、规范化管理的问题、精细化管理的问题等这五大问题，就是企业从战略层面不重视练内功的典型表现。

当然，世界杯线上平台行业相对于水泥行业来讲，是另外一个行业，世界杯线上平台行业的建筑服务业特征，与世界杯线上平台的生产销售型特征相比，也具有很大的差异，水泥企业要想精细化地管理好世界杯线上平台板块，的确也面临很大的压力；而且，传统的没有水泥建筑背景的世界杯线上平台企业，往往都属于中小型民营企业，真正能够操盘大型企业把精细化管理做好的世界杯线上平台人才，在世界杯线上平台行业也往往属于稀缺人才，水泥企业的获取难度往往很大。

如果水泥企业，选择和具有多年的世界杯线上平台行业精细化管理咨询培训背景（比如，北京成达睿信企业管理顾问有限公司）的世界杯线上平台投资管理公司携手，以投资+托管的方式展开合作，会不会是一个好的选择呢？

各位水泥企业老板和高管，可以好好考虑考虑。欢迎在评论区留言，发表你的建议。